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安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则

一、（1）量化考核指标体系的构建。安全绩效考核的首要前提是建立一套科学、可量化的指标体系，这是确保考核结果客观公正的基础。在具体设计中，需要从事故控制、隐患治理、安全培训、设备完好率四个维度展开。事故控制指标应细分为死亡事故、重伤事故、轻伤事故、险肇事故四个层级，分别设定不同的权重系数，其中死亡事故实行一票否决制，一旦发生直接判定为不合格。隐患治理指标要区分一般隐患和重大隐患，一般隐患要求整改率达到百分之百，重大隐患实行挂牌督办，整改期限不得超过法定时限，每延期一天扣减相应分值。安全培训指标需涵盖培训覆盖率、考试合格率、特种作业人员持证上岗率三项内容，其中新员工三级安全教育覆盖率必须达到百分之百，考试合格率不低于百分之九十五，特种作业人员持证上岗率同样要求百分之百。设备完好率指标主要针对生产设备、安全防护设施、应急救援装备三类，生产设备完好率不低于百分之九十八，安全防护设施完好率要求百分之百，应急救援装备完好率不低于百分之九十九。各项指标的分值分配应当经过充分论证，事故控制类占总分的百分之四十，隐患治理类占百分之二十五，安全培训类占百分之二十，设备完好率类占百分之十五，通过精确的数值设定避免考核的主观随意性。（2）分层分类考核机制的建立。不同层级、不同岗位的安全责任存在显著差异，因此考核必须体现分层分类的原则。企业主要负责人重点考核安全