短期运营策略优化解析.pptVIP

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  • 2026-08-01 发布于江苏
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第六章短期经营决议分析;第一节决议分析概述;决议分析的标准:

合法性政策性标准

责任性标准

民主性标准

合理性标准

科学性标准

效益性标准;生产决议

定价决议;单一方案

多方案

互斥方案

排队方案

组合方案;◎生产经营能力

◎相关业务量

◎相关收入

◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准;生产决议坚持相关性标准,凡相关的收

入、成本、业务量、生产经营能力就考虑,

无关的就不考虑。;第三节短期经营决议的普通方法;一、单位资源贡献毛益法;不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大

作为决议标准,只能以单位资源贡献毛益或贡献

毛益总额作为优选的标准。;二、贡献毛益总额分析法;[例]某企业现有设备的生产能力是每年40000个

机器工时,现有生产能力的利用程度为80%。现准

备用剩下生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、

乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时;

单位售价30、40、50元;单位变动成本为20、26、30元。因为现有设备加工精度不足,在生产丙产品时,每年需要增长专属固定成本5000元。

要求:采用边际贡献分析法进行方案选择。;;边际贡献分析法;边际贡

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