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施工现场材料物资管理制度

一、总则

为确保施工现场材料物资得到科学、规范、高效的管理，保障工程质量，控制项目成本，加速资金周转，提高经济效益，特制定本制度。本制度适用于本项目所有施工现场材料物资的计划、采购、验收、储存、发放、使用及回收等各个环节的管理工作。所有参与项目施工的部门和人员均须严格遵守本制度。

二、管理职责

1.项目物资管理部门（或指定专人）：负责本制度的组织实施、监督检查及日常管理工作。具体包括材料计划的审核、供应商的考察与选择、采购合同的管理、材料的验收与入库、库存物资的盘点与维护、材料的发放控制以及废旧物资的处理等。

2.工程技术部门：根据施工图纸、施工组织设计及进度计划，及时、准确地编制材料需用计划，明确材料的规格、型号、数量、质量标准及需用时间。

3.施工班组：根据施工任务和材料需用计划，提出材料领用申请，负责所领材料在施工现场的合理堆放、妥善保管和正确使用，避免浪费和损坏，并配合做好剩余材料的回收工作。

4.质量安全部门：负责对进场材料的质量进行监督检查，参与重要材料的检验与验收，确保材料质量符合工程设计和规范要求。

5.财务部门：负责材料采购资金的筹措与支付，参与材料采购合同的审核，对材料成本进行核算与控制。

三、材料计划与采购管理

1.材料需用计划：工程技术部门应根据施工进度计划和设计图纸，提前编制详细的材料需用计划，经项目技术负