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项目经理项目完成度与团队管理能力绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目完成度

项目进度控制

40%

20

1.严格按照项目计划执行，确保项目进度不受影响；2.遇到进度偏差时，能及时调整计划并通知相关方；3.项目进度报告准确、及时。

项目完成度

项目成本控制

40%

15

1.严格按照预算执行项目；2.对成本超支有合理的解释和应对措施；3.成本控制报告详实。

项目完成度

项目质量保证

40%

15

1.项目交付成果符合预定的质量标准；2.对质量问题有有效的预防和解决措施；3.质量控制报告清晰。

项目完成度

项目变更管理

40%

10

1.对项目变更有明确的评估和审批流程；2.变更对项目进度、成本和范围的影响评估准确；3.变更管理记录完整。

项目完成度

项目风险管理

40%

10

1.对项目风险有全面的识别和评估；2.风险应对计划合理有效；3.风险管理记录详实。

团队管理能力

团队沟通协调

30%

15

1.团队内部沟通渠道畅通；2.能够及时解决团队内部矛盾；3.沟通记录完整。

团队管理能力

团队激励与领导

30%

10

1.制定合理的激励机制；2.领导风格符合团队需求；3.团队成员满意度高。

团队管理能力