现代企业有效招聘实战指南.pdfVIP

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡,管理者事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不

是表面上人才使用的竞争,而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的

遵循原则按照规范的程序步骤运用恰当的方法和途径进行招聘同时注意处理好招聘过程中的关键性要素才会为企业获得合适的人力资源为企业提供智力支持从一个侧面构筑企业的竞争优势此外要摒弃一些传统观念思维定势努力做到开拓创新我们的招聘工作才能做得更好继续

竞争是知识的竞争,是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人

才呢?作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。

招聘的目的与原则

1、招聘的目的:人力资源的招聘就是企业以发展和吸引潜在雇员为主要目的

而采取的任何做

法和活动。招聘的目的绝不是简单的吸引大批应聘者。人力资源招聘的根本

目的就是以最小的成本吸引尽可能多的人来公司应聘,从而形成一个人才蓄水池。

同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象,降低受雇佣者在短期内离开公司的可能性,

者必须提供及时的反馈求职者对于冗长拖的反馈往往反应不好他们经常会毫无根据的猜测及反馈延迟的原因招聘者必须避免做出一些会导致求职者对组织产生负面影响的行为用团队的试