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2026年MBA考试专项突破管理学基础案例分析题

一、战略管理案例（共2题，每题15分）

案例背景：

“绿源科技”是一家成立于2010年的新能源汽车充电桩运营商，总部位于上海。公司最初通过提供充电桩租赁服务切入市场，凭借技术优势和政府补贴迅速扩张，成为华东地区领先的充电网络服务商。然而，随着市场竞争加剧（如特斯拉自建充电网络、国家补贴退坡），绿源科技面临增长瓶颈。2023年，公司管理层决定进行战略转型，探索“充电+能源服务”的综合性业务模式，并计划向北方市场（如京津冀）拓展。

问题：

1.分析绿源科技当前面临的主要外部威胁和内部劣势。

2.结合SWOT分析，提出绿源科技未来3年的战略选择（增长型、稳定性或防御型战略）。

3.若选择向北方市场扩张，需制定哪些具体的市场进入策略？

二、人力资源管理案例（共1题，25分）

案例背景：

“智云数据”是一家位于深圳的AI软件开发公司，2018年成立至今营收年增长率超过50%。公司早期采用扁平化管理，员工流动性高，但创新能力强。随着业务规模扩大，公司引入了更严格绩效考核制度，并从硅谷引进CTO，试图提升管理规范化水平。然而，2023年下半年，核心研发团队流失率飙升至30%，公司CEO开始反思：过于强调KPI是否抑制了员工创造力？

问题：

1.分析智云数据在人力资源管理中存在哪些问题（至少三