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监理工作程序、方法及制度

一、监理工作程序

监理工作程序是监理活动有序开展的行动指南，它贯穿于工程项目建设的全过程，具有系统性和动态性。

（一）监理准备阶段

1.组建项目监理机构：根据工程规模、特点和技术复杂程度，确定监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责。总监理工程师是监理机构的负责人，全面负责监理工作。

2.熟悉合同文件与现场踏勘：监理人员应全面熟悉施工合同、监理合同、设计文件、技术规范等，深入现场踏勘，了解工程场地条件、周边环境及施工条件。

3.编制监理规划与监理实施细则：

*监理规划：由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准，是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。

*监理实施细则：针对专业性较强或关键部位、关键工序，由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，用以指导具体监理工作的操作性文件。

4.监理交底：在工程开工前，向施工单位进行监理规划及细则的交底，明确监理工作程序、方法、要求及验收标准。

（二）施工阶段监理

1.开工条件审查：审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案、质量管理体系、安全管理体系、施工人员资质、施工机械到位情况、原材料准备情况等，签署开工报告。

2.材料、构配件、设备进场检验：对进场的工程材料、构配件和设备的质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。