企业战略规划入门解析.pptVIP

企业战略管理;成绩确定方法;教材的选用;为何要学习战略管理？;企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投？哪些事儿能做，哪些事儿不能做？机会与陷阱同在，怎样取舍，这就是战略。

;当企业从游牧方式转型为农耕方式之后，战略的主要性就日趋显著。

企业生存不成问题的时候，有没有战略，决定企业是蒙着打还是瞄着打。蒙着打是毫无战略，什么好我做什么，什么急我做什么。

立意高，才会有战略，才可能按照你的立意一步一步去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子就是什么样子，等着某天撞大运。亨利福特在一百年前说，他的愿景就是“使每一种人都拥有一辆汽车”，当初很多人以为他有神经病。但1后的今天，他的梦想基本在美国实现。

定战略首先要有一种远景。火车站卖馅饼的老太太，分析买客都是一次客，十有八九毕生一世只买这一回，因此，她把馅饼做的外面油光好看，里面没有什么陷，坑一把是一把，这就是她的愿景。麦当劳做的是回头客，所以，它的土豆不论什么时候都是一样的。;制定战略的环节

制定前的调查和分析，调查分析就是制定路线的过程。

行业现实状况和前景分析；世界经济情况，国家经济政策分析；内部资源能力审阅；竞争对手的分析和比较；核心竞争力分析（你会干什么，你尤其会干什么，这就是核心竞争力）。

研究形势是为了不迷失方向，不犯错误。审时度势，知己知彼非常主要。行业在不断发生变化，顾客的需求