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2026年班级常规工作总结

2026年全年，班级严格对照《普通高等学校学生管理规定》《学院学生班级常规建设考核细则》要求，以“规范落地、服务到人、实效优先”为核心指导思想，锚定日常管理闭环、学风建设提效、成长服务精准、集体认同凝聚四个核心工作方向，不折不扣落实校院两级学生工作部署，结合班级实际细化落地举措，全年累计完成校院两级部署常规工作任务127项，自主策划开展班级建设类活动32项，班级年度常规工作考核得分96.2分，位列学院18个平行本科班第2名，先后获评校级“先进班集体”“五四红旗团支部”“学风建设标兵班”荣誉称号，全年实现零安全责任事故、零学生纪律处分、零重大权益诉求积压、零学生学业预警达到退学线的“四个零”目标，探索形成的“日清周结月评”常规管理机制、“分层结对”学业帮扶模式先后3次在学院学生工作例会上做经验交流，相关做法被6个平行班借鉴复用，整体工作完成度达到年度计划的108%，超额完成年初设定的年度考核进入学院前3、全年零安全责任事故、课程考试平均及格率90%以上的既定目标。

从全年工作推进板块看，各项常规任务落地见效，核心建设指标稳中有升。首先是日常管理体系实现闭环运行，针对以往常规管理存在的责任悬空、反馈滞后问题，班级建立“日清周结月评”管理机制，将考勤管理、请销假审批、安全排查、卫生检查等日常事务细化到岗、责任到人。考勤管理方面推行“双签到双核查”制度，学习委员