生产管理体系文件
在制造业从“规模扩张”转向“精益提质”的当下,一套能落地、
制程序是怎么做的流程指南要讲清楚谁做做什么按什么顺序做用什么标准比如插单处理程序要写触发条件销售部收到紧急订单需插现有生产计划责任部门销售部填插单申请单写清楚客户产品交货期生产部评估现有产能查产能负荷表质量部确认物料是否符合要求设备部确认设
会说话、跟着现场变的生产管理体系文件,既是生产现场的“操作
法典”,也是企业质量稳定、效率提升的“底层骨架”。很多企业走
过“文件写了一堆,现场没人用”的弯路——要么是办公室里编的
“空中楼阁”
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