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施工公路管控方案

我做公路施工现场管控快十年了，大大小小的项目经手了十几个，最明白管控对于施工公路的重要性——干我们这行，不怕活难干，就怕管控乱，管控一乱，安全出问题、进度拖工期、周边老百姓不满意，最后亏的是所有人，也砸了我们自己的招牌。这次我们承接的这段城郊连接公路，起点接城区主干道，终点连高速出入口，全长十余公里，沿线穿过三个行政村，部分路段和现有乡道并行重叠，施工期间还要保证沿线村民正常出行，不管是内部施工还是外部协调，压力都不小。所以我牵头结合项目实际情况，还有这么多年踩过的坑、总结的经验，制定了这套可落地、能执行的施工公路管控方案，具体内容如下：

1总体管控目标

做任何事都得先把目标摆清楚，不能摸着石头过河走一步看一步，我们这套管控方案的核心目标，就是三个方面都要抓好，哪一头都不能偏。

1.1安全管控目标

核心就是守住底线，实现零重特大安全责任事故、零人员伤亡事故，把一般隐患的发生率压到最低，不给施工人员、不给周边群众留安全风险。我干了这么多年，见多了因为管控松懈出的事，所以安全这个目标，不是喊喊口号就完了，是要刻进每个管理人员脑子里的红线。

1.2进度管控目标

严格按照合同约定的总工期推进，保证每个分段节点都按时完成，不出现大面积窝工、赶工情况，最终按时交付合格工程，不拖业主的后腿，也不影响后续的配套项目落地。

1.3协调与环保管控目标

最大限度降低施工对周边群