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施工项目物资领用限额管控管理制度

作为一名在施工行业摸爬滚打十多年的老项目管理员，我见过太多原本利润空间不错的项目，最后因为物资管控混乱，随意超领、大材小用、余料乱扔，干到最后算帐反而亏了钱，不少工人和班组的工程款都拖了好久才结清，说实话看着特别心疼。为了从根源上解决物资领用无序、成本失控的问题，结合行业标准和我们公司多年项目管理的实际经验，制定这套施工项目物资领用限额管控管理制度，核心目的就是把每一分材料都用在该用的地方，既帮公司控住成本减少浪费，也让实实在在节约用料的班组和管理人员能拿到实打实的好处，最终实现多方共赢。

1总则

1.1制度制定目的

施工项目里物资成本一般能占到总成本的六成到七成，可以说物资管住了，项目成本基本就稳住了。之前很多项目没有明确的领用规则，班组想领多少就领多少，领多了堆在现场生锈变质，丢了坏了也没人管，最后浪费的钱都吃掉了项目利润，甚至本来该赚的钱变成亏损。制定这套制度，就是要通过提前定限额、过程控领用、事后算奖惩的方式，减少不必要的物资浪费，避免库存积压，降低施工成本，同时保证施工进度有序推进，杜绝缺料停工或者余料浪费的极端情况。我之前待的那个项目，光是钢筋浪费就攒了快二十吨，最后当废铁卖只收回十分之一的成本，要是那时候有这套制度，哪会吃这个亏。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有在建的各类施工项目，包括房建工程、市政工程、路桥工程等所有业态