现代企业管理学-主章：朱鹤龄.pptVIP

现代企业管理学;第九章;学习目标;一、生产与运作系统;投入

人力

物料

设备

技术

信息

能源

土地

资金;生产与作业管理;二、生产类型;三种不同生产类型的生产管理特点;三、生产过程组织;（二）合理组织生产过程要求

连续性

比例性

均衡性

适应性;（三）生产过程的组织原则;A;对象专业化形式;（1）顺序移动方式

概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批转移到后道工序加工的移动方式

例:加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间：t1＝10mint2=5mint3=15mint4=10min;(2)平行移动方式

概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，

立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各

道工序上的加工平行地进行，生产周期计算公式：

t长：工序时间最长的工序时间

例：T平＝（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15

＝40＋45＝85;;(3)平行顺序移动方式

概念：即一批零件或产品,既保持每道工序

的平行性，又保持连续性的作业移动方式。;计算公式：

——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时

T平顺=1