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建筑业工程部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是空中楼阁，其编制必须以一系列严谨的依据为基础。国家现行法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等，是进度计划合法性的根本保障。项目合同条款中关于工期、里程碑节点的要求，更是进度计划编制的直接驱动力。设计文件提供的施工图纸、结构形式、工艺要求，直接决定了各分部分项工程的工作内容和相互关系。技术规范和标准，例如《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）或《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），则规定了施工方法、资源配置和质量控制节点，这些都会影响实际进度安排。业主方的资金计划、材料供应承诺，以及当地住建部门关于工期审批、施工许可的要求，同样构成编制依据的重要部分。忽视任何一项关键依据，都可能导致进度计划与实际脱节，引发工期延误或成本超支。

1.2施工进度计划编制原则

进度计划编制必须遵循科学性、可行性、均衡性和经济性四大原则。科学性要求依据施工工艺逻辑，采用合理的施工顺序和技术方案，确保计划本身符合工程建造规律。可行性则需要充分考虑资源（人力、设备、材料）的可用性，以及现场施工条件（场地、气候、交通）的制约，避免制定出空中楼阁式的计划。均衡性体现在资源投入的平滑分布，避免出现前松后紧或资源大起大落的局面，这通常通过流水施工、搭接施工等组织方式实现。