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2026年物流与供应链管理案例分析题集

一、案例简答分析题（每题10分，共2题）

案例一：

某跨境电商公司主营东南亚热带水果，2024年出口业务量增长40%，但面临订单波动大、冷链物流成本高、退货率居高不下的问题。公司采用传统供应商直采模式，物流依赖多家第三方冷链公司，缺乏对库存和运输的实时监控。2025年，公司计划引入区块链技术追踪产品溯源，并优化仓储布局以降低周转时间。

问题：

1.分析该公司供应链管理中存在的主要问题及成因。

2.结合行业特点，提出至少三种改进措施，并说明预期效果。

案例二：

某家电制造企业（总部位于上海）在“618”大促期间遭遇订单激增，其珠三角生产基地的物料供应出现延迟，导致华东仓库库存不足，部分订单需紧急调拨。公司采用JIT（准时制）模式，但未能预估极端促销场景下的需求弹性。同时，供应商分散且响应速度不一，物流追踪系统与销售系统未打通。

问题：

1.分析该企业供应链在促销季暴露的脆弱性。

2.若企业计划拓展东北市场，应如何调整其物流网络布局？

二、案例计算分析题（每题15分，共2题）

案例三：

某医药企业需从四川成都向全国多级分销中心运送胰岛素，运输路线包含山区、平原、城市拥堵路段。2024年数据显示，山区路段运输成本占总额的35%，平均运输时效为48小时。企业考虑采用电动冷藏车替代传统燃油车，但需