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工程项目材料费成本控制手册（完整版）

第一章总则

一、手册适用范围

本手册适用于所有公司承接的房屋建筑、市政公用、交通基建、水利水电类工程造价500万以上的在建工程项目，覆盖从材料需求提报到最终余料处置的全流程管控环节。所有项目必须严格按照本手册要求执行材料费成本管控工作，不得随意简化流程、跳过管控节点。

二、总体控制目标

工程项目材料费占项目总成本的60%-70%，本手册设定的核心管控目标为：项目整体材料费实际支出较预算偏差率控制在3%以内，主要材料实际损耗率较当地定额标准低15%，集中采购材料价格较当地同期政府发布的工程信息价低2%-5%，全流程材料浪费率控制在1%以下。所有项目开工前必须将上述目标分解到各管控岗位，签订成本管控责任状。

三、管控基本原则

所有材料费管控工作必须遵循“先算后用、全程追溯、责任到人、奖罚对等”的原则，所有涉及材料的成本支出必须有对应的计划支撑、审批记录、验收凭证，严禁无计划采购、无审批领用、无台账核销的情况出现。公司成本管理部每季度对所有项目的材料费管控执行情况开展全覆盖巡检，巡检结果直接与项目团队绩效挂钩。

第二章材料需求计划管控

一、需求计划分级管理

1.总需求计划

总材料需求计划必须在项目正式开工后7个工作日内完成编制，由项目施工主管结合施工图纸、工程量清单、施工组织设计逐一算量，算量精度误差不得超过2%。计划内容必须覆盖项目全周期所有