电信行业政企部专员政企项目执行手册（执行版）.docxVIP

电信行业政企部专员政企项目执行手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与目标设定

政企项目能否顺利开展，起点在于立项的科学性与目标设定的精准度。一个缺乏明确业务价值支撑的立项，无异于在迷雾中航行。电信行业政企业务竞争激烈，项目资源有限，因此项目立项需紧密围绕客户战略需求与公司战略方向展开。例如，某运营商在2022年通过对某省级政府的数字化转型规划研究，识别出智慧城市建设的迫切需求，从而立项了一个涵盖5G专网、物联网平台及数据分析平台的综合解决方案项目，该项目的成功不仅获得了客户的持续合作，也为公司带来了千万级的年度合同额。立项论证阶段，需从业务可行性、技术可行性、经济可行性