高教社课件全过程造价智慧管理6、全过程成本控制.pptxVIP

建设项目全过程动态成本管理06

教学目标教学目标１.了解全过程造价控制原理2.了解全过程动态成本管控难点教学重难点１．教学重点：平台全过程造价管理原理及动态成本管理操作方法

全过程造价控制概述一、全过程造价控制原理图

全过程造价控制概述二、全过程动态成本管理业务流程图

全过程造价控制概述三、全过程动态成本管理业务重难点分析动态成本台账维护复杂：动态成本台账用excel表格编制，需各专业工程师参与维护，耗时耗力；动态成本台账维护易出错：动态成本数据量大，通过设置公式链接，计算易出错，且出错后查找困难；动态成本统计口径不统一：有的按照科目维度，有的按照合同维度，且两者之间缺乏关联性；费用归属划分不清：结算时设计变更和现场签证费用归属的动态成本科目不清楚，经常手动人为分配，不够准确；动态成本数据分析不直观：动态成本的数据通常采用excel表格统计，采用word的形式汇报，形式单一，不够直观。

全过程造价控制概述场景设计—动态成本管理无敌BIM建筑工程公司按照施工进度要求分别在2021年6月~9月提交了项目的月度结算，林氏项目管理公司按照要求每月完成了月度结算审计和上报工作，相关工作均在平台进行了操作。工作要求：（1）甲方要求6月、7月、8月、9月对标目标成本输出动态成本管理台账，并可实现手机端和网页端远程查看。

全过程造价控制概述根据项目实际情况选择