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远程办公人员管控细则

最近这些年，远程办公越来越普遍，不少同事都跟我聊过，说既喜欢远程办公不用挤地铁、能自由安排时间的好处，又怕没规则乱了节奏，要么自己不自觉耽误事，要么公司管得太死，一点自由都没有。也有不少管理者头疼，远程看不见人，不管吧怕项目推进不下去，管得太严吧又落个不信任员工的骂名。其实说白了，远程办公的管控核心不是“抓摸鱼”，而是定规则、明权责，既要给员工足够的空间，也要保障工作能顺利落地，兼顾公司业务和员工的个人需求。我们结合这几年实际运营里遇到的问题，整理出这份管控细则，所有条款都是从实际出发，既讲规则也讲人情，接下来就具体说明。

1总则

1.1制定目的

制定本细则的核心目的有三个，第一是规范远程办公的管理流程，明确公司和远程办公人员双方的权利与责任，减少不必要的沟通误会和流程内耗；第二是保障工作效率和项目推进，避免因为远程办公信息不通畅导致的项目延误；第三是保护远程办公人员的合法权益，同时保障公司的信息安全和业务安全，最终实现灵活办公模式下的双赢，让想好好干活的同事能舒舒服服享受远程的便利，也让公司的业务能正常走下去。

1.2适用范围

本细则适用于所有经公司正式审批同意的远程办公人员，不管是长期全职远程办公的员工、项目制临时远程办公人员，还是偶尔申请单日/多日短期远程办公的在岗员工，都按照本细则执行管控。对于外包合作的远程工作人员，也可以参考本细则的条款约定权