汽车厂供应链管理细则.docx

汽车厂供应链管理细则

一、总则

(一)目的。依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国产品质量法》及行业基础标准，结合企业内部精益生产战略，针对供应链环节存在的供应商管理不规范、物料追溯困难、库存积压与短缺并存、交货延迟等核心痛点，明确规范采购、仓储、物流、质量协同流程，防控供应风险，提升交付准时率与成本控制能力，实现供应链整体效率优化。1、规范采购行为，确保供应商选择科学合理；2、优化仓储管理，降低库存持有成本；3、强化物流协同，保障生产连续性；4、完善质量追溯，提升产品可靠性。

(二)适用范围。覆盖采购部、仓储部、物流部、质量部、生产车间及对应岗位，包括采购员、仓管员、质检员、车间主任、