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商超换季货品堆放安全管控准则

我干商超安全管理快十个年头了，每到换季调换货的那两个月，真是整个人都绷着弦，一点不敢松懈。换季的时候，上季的库存要清仓腾地方，新季的货品集中到货，不管是仓库还是卖场，堆放压力都比平时大出好几倍。不少门店图省事，怎么方便怎么堆，什么消防通道、安全间距全抛在脑后，最后轻则货品受潮损坏、耽误销售，重则砸伤顾客、引发安全事故，赔了钱不说还砸了门店的口碑，吃苦头的还是自己。这套管控准则都是这么多年实操里踩过坑、总结出来的经验，不光是给管理定规矩，更是为了保护顾客、保护一线员工，也保护门店的长远生意。以下从前期准备、现场管控、日常巡检、责任落地四个维度明确具体要求。

1换季货品堆放前期规划与分区管控

换季堆放出问题，十有八九是前期没规划好，货都拉到门口了才想起没地方放，只能随手乱堆堵住通道。所以做好提前布局，是管控安全的第一步。

1.1货品总量与到货节奏预判

提前摸清楚底数，才好安排场地，不能稀里糊涂就接货。

1.1.1提前盘点核算总占用空间

换季前一周就要完成现有库存盘点，一方面统计上季剩余货品的总件数、总体积和总重量，另一方面对接所有供应商，确认新季货品的到货总量、品类特点，提前算出总共需要多大的堆放空间。举个实际的例子，秋冬换春夏的时候，剩余的羽绒服、厚棉被都是大体积轻重量货品，而新到的夏凉被、拖鞋体积也不小，就得提前给这些大体积货品留出足够区域；如果