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目标考核公平实施制度

我从事企事业单位人力资源绩效管理工作快十年了，这些年见过太多原本干劲十足的员工，因为一次不公平的目标考核变得心灰意冷，也见过氛围融洽的团队，因为考核规则不公闹得人心涣散，更见过不少单位花了大功夫做考核体系，最后因为公平性没做好，变成了走形式的“人情打分”，不仅没起到激励作用，反而打消了大家的积极性。目标考核的核心目的是明确方向、激励成长、按劳分配，而公平就是这个制度的根，没有公平做基础，再完美的指标体系也发挥不了作用。因此建立一套实打实落地的目标考核公平实施制度，不光是管理的要求，更是对每一个认真干活的员工的尊重，本文就从实践层面，完整梳理这套制度的核心内容和落地要求。

1目标考核公平实施制度的核心遵循原则

要做公平的考核，首先得把最基础的原则定死，所有环节都不能偏离这些原则，不然就是空中楼阁。

1.1公开透明原则

所有和考核相关的规则、指标、流程、结果，只要不涉及单位核心机密，全部要对参评员工公开，绝对不允许搞暗箱操作。我之前遇到过一个例子，某个部门年底考核，领导给一个员工打了不及格，理由是“日常工作积极性不够，不主动加班”，可年初定目标的时候，根本没把“加班”纳入考核标准，这个员工觉得特别委屈，找过来申诉的时候说“我每天按时完成工作，效率比其他人都高，凭什么不加班就要扣分？”。这个例子就说明，不公开提前说清规则，本身就是最大的不公平，所以我们的制度从根