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2026年学校校园绿化养护制度

1职责划分

1.1校级绿化管理领导小组

由校长任组长，分管后勤工作的副校长任副组长，成员涵盖后勤保障部、学生工作部、教务处、财务处、安全管理处、工会、各二级学院行政负责人，每季度召开1次专项工作例会，履行以下职责：（1）审定全校绿化养护中长期规划、年度经费预算、重大病虫害防控、古树名木复壮等专项方案；（2）协调解决绿化养护工作中的跨部门问题，包括绿化用地调整、施工与绿化冲突处置、劳动教育场景搭建等；（3）每季度组织1次绿化养护工作专项督查，听取工作汇报，部署季度重点任务；（4）审定绿化养护奖惩方案，统筹推进校园绿化文化建设。

1.2后勤保障部绿化管理科

为校园绿化养护日常管理执行机构，配备不少于3名专职管理人员，其中园林相关专业中级以上职称人员不少于2名，履行以下职责：（1）编制全校绿化养护年度工作计划、月度作业清单，落实领导小组决策部署；（2）建立全校绿化资产动态台账，涵盖所有乔木、灌木、地被、水生植物的品种、数量、定植位置、定植时间、养护记录、病虫害发生情况，每年12月完成年度台账更新，上传至智慧后勤平台实现可追溯管理；（3）负责自有养护人员的培训、考核，或外包养护服务商的招标、履约监管、全流程考核；（4）负责绿化养护物资（农药、肥料、机具等）的采购、储存、领用管理，落实安全生产管控要求；（5）受理师生绿化养护相关投诉、建议，2小时内响应，