制造业员工成长与留存策略研究.pptVIP

南京延锋江森老员工的留任与发展课题报告报告人：安青山申永杰李亮王飞盛利好第1页

目录1老员工留任与发展的意义2企业老员工留任的现实状况3影响老员工离职的原因4应对老员工离职的办法5老员工的发展第2页

老员工留任与发展的意义1第一部分第3页

留任与发展的意义内部与外部的对比优秀的工作方法的得到保存与传承。培训成本的节约稳定的工作气氛稳定的质量和交付对与企业内部良好的社会会形象提升企业的竞争力对于企业外部第4页

企业老员工留任的现实状况2第二部分第5页

总离职率分析年总离职率与部离职率相比较，离职率较高，相差4.9%。主要因为被动离职率跟去年相比较高，所以影响年度的总离职率。第6页

被动离职率分析第7页

主动离职率分析年与同期相比，主动离职率有所下降，下降7%。第8页

离职时间分析从二组数据不难看出，主要集中在1-2年及2年以上的员工，因的减员增效，所以员工离职较多。的数据截止到6月份，从数据中我们能够看出，试用期和2年以上的员工占百分比较高。生产这里采用严格管控新员工，技能达标才能上岗，后续我们会连续关注老员工的状态。并且我们就老员工的问题也讨论并制定的办法，背面会跟大家说到。、第9页

影响老员工离职的原因3第三部分第10页

离职岗位分析注：从这二组数据，不难看出。发泡工厂离职人数占百分比最高的岗位为流水