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中欧笔试题目数量

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第一部分：案例分析

请阅读以下案例，并根据要求回答问题。

案例：绿野公司面临战略抉择

绿野公司是一家专注于环保新能源领域的科技公司，成立于五年前。公司主要产品是一种利用农业废弃物（如秸秆、果皮）生产生物燃料的技术。该技术具有环保、可再生等优点，在初期获得了政府的补贴和支持，市场反响良好。公司规模从小到大，目前拥有约200名员工，并在两个省份建立了生产基地。

近一年以来，绿野公司面临新的挑战。首先，政府补贴政策逐渐收紧，市场竞争也日益激烈，多家传统能源企业开始涉足生物燃料领域，采用更先进的技术和更低的成本进行竞争。其次，公司原有的技术路线遇到了瓶颈，生产效率提升缓慢，且成本控制难度加大。同时，公司内部管理也暴露出一些问题，研发部门与生产部门之间存在沟通不畅，导致产品迭代缓慢，市场响应速度跟不上竞争对手。

公司创始人兼CEO李先生感到压力巨大。他召集了公司高层管理团队，讨论未来的发展方向。团队中存在不同的意见：

*研发负责人王博士认为，应该继续加大研发投入，攻克现有技术瓶颈，开发更高效、更低成本的生产工艺，巩固在技术上的领先地位。

*市场负责人赵经理认为，当前市场变化迅速，技术路线并非唯一关键。应该积极拓展销售渠道，加强品牌建设，并考虑与其他能源企业进行战略合作，甚至并购