2026年行政后勤部重点工作计划.docxVIP

2026年行政后勤部重点工作计划

一、工作总体目标

以支撑公司“十四五”战略落地收官为核心，紧扣“降本、提效、赋能、合规”四大核心定位，全年实现行政运营成本较2025年同比下降8%，行政服务满意度提升至92%以上，合规风险零发生率，后勤保障响应时效较2025年缩短30%，构建与公司业务扩张、人员规模增长相匹配的精细化行政服务体系，为业务部门开展工作提供全方位、无断点的后方支撑。

二、核心工作模块及具体举措

（一）成本管控体系升级：精准压降非刚性支出，实现全链路成本可控

2026年公司人员规模预计从2025年的1800人增长至2200人，行政刚性支出基数同比扩大18%，全年行政预算总额控制在9800万元以内，较2025年同维度预算下降8%，重点从采购、能耗、资产复用三个维度挖潜降本空间。

1.集中采购体系优化

整合12类常规行政采购品类，2026年3月底前完成新一轮供应商招标，将办公耗材、绿植租赁、保洁服务、办公家具、饮用水、员工福利、商务礼品、办公设备维修、职场装修、车辆租赁、差旅服务商、办公软件服务全部纳入集中采购名录，淘汰报价高于行业平均水平5%的中小供应商，引入3家以上头部品牌供应商，通过规模议价实现单品类采购成本平均下降10%-15%，全年预计节约采购成本420万元。

搭建采购价格动态监测机制，安排专人每月对比京东企业购、阿里1688等平台同品类公开报价，若供应商报价高于