公路工程项目施工成本管理与控制方法综述.pdfVIP

1B420070公路项目施工成本管理

1B420071公路项目施工成本管理的内容★

一、施工成本管理的流程和主要管理内容

1B420072公路项目标后预算编制★★

一、公路工程标后预算的概念

项目预算（直接）成本在施工准备阶段，是施工企业和项目经理部签订责任书的主要依据。

计划预算（直接）成本在施工过程中，是成本管理中编制成本计划的依据。

实际预算（直接）成本在施工过程中，是企业考核项目经理部成本管理成效的依据。

二、标后预算总费用构成

三、标后预算编制方法

（一）直接费

影响直接费高低的因素有三个方面：

（1）工程量；

（2）单位实体工、料、机资源的消耗数量；

（3）各种资源的单价。

1.人工费的计算

人工费是指直接从事建筑安装的生产工人（主要指钢筋工、混凝土工、

辅助工、普工等）开支的各项费用。

班组承包形式或者劳务分包形式人工费=承包(分包)单价×承包(分包)工程量

项目经理部自己组织施工人工费=(月平均工资+工资附加费)×用工数量×计划工期(月)

2.