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2026年项目经理项目进度管理与团队协调练习题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目进度管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.工作分解

C.进度计划可视化

D.风险评估

2.当项目进度滞后时，项目经理应首先采取的措施是（）。

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估进度计划

D.沟通协调团队

3.在跨地域团队协作中，时差管理的关键是（）。

A.统一工作时间

B.优化沟通工具

C.调整会议时间

D.减少会议频率

4.项目进度监控的核心工具是（）。

A.PERT图

B.鱼骨图

C.控制图

D.SWOT分析

5.当团队成员对项目进度存在分歧时，项目经理应（）。

A.直接做出决策

B.组织协商会议

C.强制执行原计划

D.暂停项目执行

6.在敏捷开发中，Sprint计划的主要目的是（）。

A.制定长期目标

B.规划短期交付

C.分配永久任务

D.评估项目风险

7.项目进度更新的频率通常取决于（）。

A.项目规模

B.团队成员

C.领导要求

D.预算限制

8.当项目进度滞后时，关键路径法主要用于（）。

A.分析依赖关系

B.调整资源分配

C.优化任务顺序

D.评估完成概率

9.在跨文化团队中，沟通协调的关键是（）。

A.统一语言标准

B