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2025年建筑业工程部项目经理项目管理工作手册

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围界定

项目成功，始于目标清晰，范围明确。在建筑业工程部项目经理的视野中，一个项目的启动并非简单的任务下达，而是需要将模糊的指令转化为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标。这些目标，无论是来自业主的投资回报预期，还是满足设计规范的安全与质量要求，都必须被精确地定义下来。否则，项目从一开始就可能陷入方向不明的泥沼，资源浪费与进度延误在所难免。范围界定，则是目标的具体边界。它需要回答“项目具体包含什么”和“哪些内容不属于项目范畴”这两个核心问题。这要求项目经理具备敏锐的商业嗅觉和严