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建筑行业劳务部劳务员劳务人员绩效考核手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑行业劳务管理是项目顺利推进的关键环节。劳务员与劳务人员的工作表现直接影响工程进度、成本控制与安全质量。建立科学合理的绩效考核体系，核心目的在于明确工作标准、量化评价贡献、激发团队潜能。通过考核，既能识别优秀人才，也能发现管理短板，最终实现劳务队伍整体效能的提升。简单来说，这套手册旨在“用数据说话”，让付出与回报更加透明。

1.2适用范围

本手册适用于建筑企业所有劳务部门及相关岗位人员。具体包括：

-劳务员：负责劳务派遣、实名制管理、考勤核算、纠纷协调等工作的专职管理人员。要求具备《建筑劳务员证书》或同等从业经验（如3年以上现场管理经验）。

-劳务人员：通过劳务分包或派遣形式参与项目的作业工人，涵盖木工、钢筋工、混凝土工等主要工种。特种作业人员（如电工、焊工）需额外符合《特种作业操作证》要求。

-适用项目：所有由劳务部门管理的工程项目，无论规模大小，均需严格执行考核标准。但劳务分包单位内部考核可参照本手册制定细则。

1.3基本原则

绩效考核应遵循公平、客观、量化的原则。具体体现为：

1.过程与结果并重：不仅关注任务完成度（如月度产值达标率），也重视行为表现（如安全培训参与率）。

2.分层分类考核：劳务员侧重管理指标（如劳务纠纷处理时效≤48