高速公路项目经理部施工队伍管理办法.docxVIP

高速公路项目经理部施工队伍管理办法

一、总则

为规范本项目经理部（以下简称“项目部”）对各施工队伍的管理，明确双方权利与义务，确保工程项目安全、优质、高效、有序推进，依据国家相关法律法规、行业标准及业主单位管理要求，结合本项目实际情况，特制定本办法。

本办法适用于所有在本项目范围内承担施工任务的专业分包队伍、劳务队伍及其他形式的协作施工单位（以下统称“施工队伍”）。

施工队伍管理遵循“公平、公正、公开、诚信、择优”的原则，以合同管理为核心，以过程控制为重点，强化责任落实，确保工程目标实现。项目部各职能部门及全体管理人员应严格遵照本办法执行，各施工队伍应自觉接受管理，积极配合工作。

二、准入管理

施工队伍的选择是项目管理的首要环节，必须严格把关。

资质审查：潜在施工队伍须向项目部提交完整的资质证明文件，包括但不限于营业执照、相关行业资质证书、安全生产许可证、主要管理人员及特种作业人员的资格证书等。项目部相关部门将对其资质的有效性、符合性及承担类似工程的能力进行严格审查。

业绩与信誉评估：项目部将对施工队伍的过往业绩、履约情况、市场信誉、有无重大质量安全事故记录等进行调查核实。优先选择业绩突出、信誉良好、管理规范的施工队伍。

人员与设备配置：施工队伍承诺投入的项目负责人、技术负责人、质量安全员等关键岗位人员，必须具备相应资格和经验，并保持相对稳定。拟投入的施工机械设备的数量、性能、状态