企业发展战略与竞争力提升.pptVIP

第4章?????企业战略管理;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;第一节企业战略管理概述;

下面给出一种例子说明企业战略方案的建立与选择过程。

假如一种企业决定投资建设一种超级市场，提出了五项标准：基本投资、交通条件、商业气氛、经营面积以及经营成本。依据企业本身的各种资源条件以及外部环境的基本要求，进一步确定出限定性标准为：

1.基本投资不大于50万；

2.位于繁荣街道或居民稠密区；

3.旁边应有交通主干道和停车场；

4.改建后营业面积不少于500平方米；

5.年经营成本不大于100万；

;通过评分得出五项指标的主要性排序如表1—1所示：

;指标

;指标

;

综合以上分析可知：

方案B得分(378)高于方案A(339)，应该选择方案B。;第二节战略分析方法;第二节战略分析方法;第二节战略分析方法;第二节战略分析方法;三、分析方法—SWOT分析[2];第二节战略分析方法;;第二节战略分析方法;波士顿咨询企业模型图：;波士顿咨询企业模型;通用电器企业法与波士顿咨询集团法相比，是一种更复杂的业务组合分