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成本控制管理方案

一、总则

（一）目的与范围

本方案旨在确立系统化、规范化的成本控制管理体系，明确成本管理责任，优化资源配置，提升经营效益。本方案适用于甲方（以下简称“委托方”）与乙方（以下简称“管理方”）在合作期间内，针对委托方指定项目或业务所涉及的全部成本控制活动。

（二）定义与解释

成本控制：指在项目或业务运营全过程中，对成本形成过程进行规划、核算、监督、分析和调整，确保实际成本不超出预算目标的管理行为。直接成本：指可直接归属于特定成本对象的费用，如材料费、人工费。间接成本：指无法直接归属于特定成本对象，需按一定标准分摊的费用，如管理费用、公共设施费用。预算：指经双方共同审核确认的，对项目或业务未来一定时期内各项成本支出的详细计划。

二、管理组织与职责

（一）成本控制领导小组

双方共同成立成本控制领导小组，作为最高决策机构。领导小组由委托方指定代表__________与管理方指定代表__________共同担任组长，双方各派若干名成员组成。领导小组负责审批总体成本预算、重大成本变更、成本控制目标及考核结果。

（二）委托方职责

委托方负责提供完整、准确的项目基础资料、技术要求和市场信息。负责审核并批准管理方提交的成本预算、控制计划及重大支出申请。负责按约定及时支付管理服务费用，并保障必要的资源支持。对管理方的成本控制工作实施监督与考核。

（三）管理方职责

管理方负