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2026年企业战略规划案例分析题目集

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某新能源汽车企业（2023年营收500亿元，增速15%）计划向东南亚市场扩张，但面临政策风险、供应链不稳定及本土竞争加剧的挑战。

1.该企业在制定东南亚扩张战略时，应优先考虑的核心问题是？

A.本土化营销策略

B.供应链多元化布局

C.政府补贴获取

D.品牌国际化宣传

2.若东南亚市场对电池回收有严格法规，该企业应采取哪种战略应对？

A.直接放弃该市场

B.联合当地企业合作合规

C.延迟进入该市场

D.仅销售无电池回收要求的车型

3.该企业若采用“市场渗透”策略，最有效的手段是？

A.大规模降价促销

B.增加海外直营店数量

C.提升产品性能竞争力

D.与当地大型经销商合作

4.若东南亚某国政策突然收紧，导致销量下滑，企业应优先采取？

A.立即撤出该国市场

B.加大对该国市场投入

C.转向政策友好的邻国

D.提高产品售价弥补损失

5.该企业若采用“差异化竞争”策略，最可行的方向是？

A.强调续航里程优势

B.主打智能驾驶技术

C.提供更低价位车型

D.聚焦高端市场定位

6.若供应链面临芯片短缺，企业应优先考虑？

A.提高原材料库存

B.与竞争对手合作采购

C.改进无芯片替代方案

D.暂停部分车型生产