精细化成本控制技能提升培训.pptVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;基本要求：在子企业下达责任成本预算后（40天内完毕），由项目经理组织、相关部门参加、以分部分项工程为单位分解到分包单元，作为责任成本控制的标准。

分解流程：

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编制作业队（月）和项目部（季）统供材料费、统供机械使用费和主要材料消耗量核实表；

编制分管业务的核实与分析资料；

3.分析直接费中材料费和机械使用费盈亏。

;核实内容：工程数量、统供材料（含砼）、统供机械、拌和站原材料

核实周期：每个月

编制作业队核实报表;项目部;统计汇总《子企业工程项目成本核实统计分析报告》数据，对各子企业及不同工程类别的项目盈亏额、盈亏率及资金上交完毕情况以及已完未验和超验情况等进行对比分析。

编制《企业工程项目成本核实统计分析报告》

每季度向总企业报送《项目成本管理情况信息表》;;统计汇总《项目部成本核实分析报告》数据，分析项目部项目盈亏、责任成本节超、目标利润完毕情况以及已完未验和超验情况等。

对项目盈亏、直接费盈亏、责任成本节超异常的项目，制定整改办法，督促项目部限期整改并验收。

编制《子企业工程项目成本核实统计分析报告》。

每季度向企业报送《项目成本管理情况信息表》。;