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2026年工业工程师生产效率优化练习题目

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.某电子制造企业位于珠三角地区，其生产线上存在明显的瓶颈工序。工业工程师采用关键路径法（CPM）进行分析，发现瓶颈工序的最早完成时间（EarliestFinishTime,EFT）为15天，最迟完成时间（LatestFinishTime,LFT）为18天。该工序的总时差（TotalFloat）为多少？

A.3天

B.5天

C.6天

D.9天

2.在某汽车零部件工厂，某班组使用标准作业时间法（SMED）对压铸工序进行优化。优化前，单件作业时间（不含等待）为2分钟；优化后，通过减少模具更换时间，将作业时间缩短至1.5分钟。若该班组每天工作8小时，优化后每日可多生产多少件产品（假设等待时间不变）？

A.16件

B.20件

C.24件

D.32件

3.某服装加工厂位于长三角，其生产线采用流水线作业。为减少在制品（WIP）积压，工程师引入看板管理系统（KanbanSystem）。若某工序的节拍为5分钟/件，看板数量为20张，则该工序的最大在制品数量为多少？

A.80件

B.100件

C.120件

D.150件

4.某食品加工企业采用精益生产（LeanManufacturing）理念优化生产线。通过价值流图（