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安全管理体系宣贯培训规范

我从事基层安全管理工作快十年了，见过太多企业花了大精力做安全管理体系认证、拿了牌就把体系文件锁进档案柜的情况，也见过因为宣贯不到位，一线员工根本不清楚体系对自己岗位的要求，该做的防护不做、该查的隐患没查，最后出了本来完全可以避免的事故——好好的工人受了罪，企业赔了钱还停了产。其实一套科学的安全管理体系，能不能真正发挥作用，一半靠合理制定，一半靠到位的宣贯培训。如果宣贯走了过场，再好的体系也只是墙上的一张纸、应付检查的摆设。为了把安全管理体系宣贯培训落到实处，真正让不同层级的人员都学懂、弄通、会用，特制定本规范，从前期筹备到实施再到后续改进，全流程明确要求，避免形式主义，真正保护每一位员工的安全。

1培训前期筹备规范

宣贯培训能不能出效果，筹备工作占了一半功劳，很多培训没人听、听了也没用，都是前期筹备没做到位导致的。这一阶段要重点做好三方面工作：

1.1培训对象分层分类规范

绝不能搞“一刀切”，让老板和一线工人听一模一样的内容，完全不符合大家的实际需求，必须按照岗位层级分清楚：

1.1.1决策管理层

也就是企业的主要负责人、分管安全和生产的高管，这一层级的培训不需要讲太细的操作流程，核心要讲清楚三个内容：一是安全管理体系的顶层逻辑，以及法律法规要求企业决策层承担的安全责任，明确出了问题要负哪些对应的责任；二是体系运行需要的资源保障，比如人员编制、防护设