天津工业大学企业管理课件第二章战略管理.pptVIP

●掌握战略和战略管理的概念

●了解公司战略

●理解企业产品——市场战略

●理解波特的三个基本战略

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海尔的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。

名牌战略阶段

多元化战略阶段

国际化战略阶段

;战略——战争中对抗各方制胜的谋略。

背景：战争

主体：参战各方

目的：制胜

活动：谋划与行动;企业战略是指在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，为求得企业长期的生存和发展，对企业目标的实现途径和手段的总体设想和谋划。

特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、风险性、社会性、配置性

;明茨伯格归纳了战略的五种含义，合在一起就构成了战略的基本内容。

Perspective（企业使命和远景目标）

Position（产品/市场关系，即经营领域）

Ploy（竞争优势的构建方向）

Pattern（竞争优势的构建方式）

Plan（实现目标的具体任务）;二、战略管理：

安索夫：《从战略规划到战略管理》

企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

;企业战略管理的作用

提高企业对外部环境的适应性。

突出战略在管理实践中的指导作用。

提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。

;三、战略管理的发展过程