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建筑业工程管理部工程师进度计划编制手册（执行版）

1.总则

工程项目进度管理是建筑业工程管理部的核心职能之一。进度计划编制的科学与否，直接关系到项目能否在预算内按时交付，甚至影响企业的市场声誉和客户信任度。因此，建立一套规范、高效的进度计划编制体系至关重要。本章将从目的、依据、范围、原则及责任分工等方面进行阐述，为后续章节提供基础框架。

1.1编制目的

进度计划是项目执行的导航图，是资源调配、任务协调、风险控制的基准。编制本手册的核心目的在于：确保所有参与项目单位（如设计、施工、监理等）对进度计划的理解一致，减少沟通成本；通过标准化流程，提升计划编制的准确性和可操作性；建立动态调整机制，应对施工过程中可能出现的变更或延期，最终实现项目目标的顺利达成。

例如，某高层建筑项目曾因进度计划不明确，导致混凝土浇筑与钢结构吊装顺序混乱，工期延误一个月。这一案例印证了统一编制标准的必要性。

1.2编制依据

进度计划的编制需遵循国家及行业相关规范，同时结合项目实际情况。主要依据包括：

-国家法律法规：如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等，明确施工进度管理的基本要求；

-行业标准：如GB/T50502《建筑工程施工进度计划编制规范》，提供方法论指导；

-合同文件：包括招标文件、施工合同中的工期约定、关键节点要求等；

-项目设计资料：施