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2026年学生会部内考核工作计划

一、考核目标

为进一步优化2026年学生会内部治理结构，强化各部门成员的责任意识与履职能力，建立“能者上、平者让、庸者下”的动态人员调整机制，保障学生会各项服务工作精准对接师生需求，特制定本考核工作计划。本次考核覆盖学生会全部12个职能部门、共187名在籍成员，考核结果与成员评优评先、职务晋升、资格淘汰直接挂钩，预计实现部门工作完成率提升至95%以上、成员服务满意度达到90分以上的年度运营目标。

二、考核原则

1.公平公开原则：考核标准提前7个工作日向全体成员公示，考核过程接受学生会监事会全程监督，考核结果公示期3个工作日，公示期间接受成员书面申诉，申诉处理率100%。

2.实绩导向原则：考核内容70%权重指向实际工作成果，30%权重指向综合素养，避免主观印象打分，所有考核项均需有可追溯的工作记录作为支撑。

3.分层分类原则：针对主席团成员、部门负责人、普通干事三类群体制定差异化考核指标，避免“一刀切”，确保考核维度匹配不同岗位的职责要求。

4.奖惩结合原则：考核结果排名前20%的成员纳入学生会核心人才库，优先推荐校级荣誉与交流机会；排名后10%的成员启动诫勉谈话，连续两季度考核不合格者予以劝退。

三、考核周期与对象

（一）考核周期

本次考核分为季度考核与年度总评两个阶段：

季度考核：每季度最后10天完成，具体为3月21日-3月31日（第一