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仓储管理总结方案

1方案概述

1.1编制背景

我在公司仓储部门做主管快八年了，这大半年来我们部门承接了公司线上业务扩容后的仓储配送任务，整体库容比之前翻了一倍还多，人员也从原来的8个人扩充到了15个人。经过这大半年的实际运营，我们积累了不少新库容下的管理经验，也暴露出很多小库容运营阶段从未出现过的新问题。为了好好梳理这段时间的工作，把经过验证的好经验固定下来，把藏在日常里的问题彻底摆出来解决，给接下来的长期稳定运营打好基础，我结合自己三个月蹲点记录的一线数据，和每个库管兄弟一对一聊出来的实际感受，整理编制了这份仓储管理总结方案，方便后续执行调整，也给公司管理层做参考。

1.2方案编制目的与适用范围

这份方案适用于我们仓储部门未来一年的日常管理优化工作，核心目的主要有三点：第一是全面复盘这大半年新仓储运营的得失，把我们已经验证有效的管理方法固定下来，在全部门推广；第二是针对暴露出来的效率低、损耗大、人员积极性不足等实际问题，拿出可落地、可执行的解决办法，不做空泛的口号式要求；第三是明确接下来每个阶段的管理目标和个人责任，让大家干活有方向，不用摸瞎跑，最终实现提升仓储运营效率、降低不必要损耗、提升一线人员满意度的多重目标。

2前期仓储管理工作复盘总结

说完方案的基本情况，先给大家整体梳理一下这大半年我们的运营情况，有成绩我们不抹煞，有问题我们也不回避，先来讲讲我们已经做到位的部