企业薪资结构优化策略与实践.pptVIP

1目录?第一部分旧薪酬体系分析 第二部分第二版薪酬体系设计方案 1、改革标准 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分问题答疑人力资源是最宝贵的资源！第1页

2第一部分旧薪酬体系分析?1、设计架构不科学①框架未能涉及企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的业务流程设计.②未能体现“总体薪酬”的概念。③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提升素质为企业增效的观念，没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的气氛，无法发挥薪酬的鼓励作用。④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩低而造成收入下降。⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到迈进的方向。目前加薪部分只是一种“推算”。第2页

3第一部分旧薪酬体系分析?2、缺乏内部公平性。①因为缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资历和熬年头地长久工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说，则做多做少、做好做坏一种样，无任何的约束。②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对核心岗位及人员的鼓励性不够，不能达成吸引、鼓励与保存核心员工的目标。③奖金分配仍属干好干坏一种样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。第3页

4第一部分旧薪酬体系分析