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SAPPS项目实施方法论与最佳实践

埃森哲PS实施方法论、阶段交付物与职业发展

AccentureSAPPSTutorial|2026年8月|S/4HANA2025

第十章PS项目实施方法论与最佳实践

10.1埃森哲PS实施方法论概览

埃森哲的PS实施方法论建立在SAPActivate框架之上，结合了项目管理领域的行业特点和埃森哲的DeliveryExcellence标准。PS实施通常分为六个阶段：Discover（发现）、Prepare（准备）、Explore（探索）、Realize（实现）、Deploy（部署）、Run（运营）。每个阶段都有明确的入口准则、出口准则和关键交付物。

10.2Discover阶段：业务需求评估

Discover阶段的核心目标是理解客户的项目管理业务需求，评估SAPPS的适用性，并确定项目范围和目标。PS顾问在本阶段的关键工作包括：业务调研——通过访谈和现场观察，了解客户当前的项目管理流程、痛点和发展规划。重点关注：项目类型（如EPC工程、ETO制造、IT项目、专业服务）、项目规模（大中小型项目）、项目管理模式（按项目矩阵管理、按职能管理）、项目核算要求（按项目成本核算、按项目利润核算）。需求分析——梳理客户的PS业务需求，包括：项目结构管理（WBS模板、编码规则）、项目计划