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技术部组织架构及薪资激励机制

为进一步确保公司规划目标的完成，根据公司各部门的情况反映，拟调整原设计部、工程部和研发部的组织架构及激励机制，从而切实促进技术人员的责任心和积极性，提升工程项目的设计质量、施工质量和运行稳定性。

技术部岗位调整及职责

序号

岗位

数量

职责

1

技术部经理

1

负责技术方案和施工图的审核；

负责技术人员的培训和培养；

组织新型处理技术的开发；

参与重大项目的立项。

2

技术部副经理

1

负责技术方案和施工图的校对；

协调技术人员的工作安排；

组织研发实验室的工作；

负责现场问题的处理、记录和监督。

3

项目负责人

3~5

配合市场部前期技术交流；

配合市场部制定中小试方案；

负责技术方案和施工图的编制；

负责项目组成员的组织和工作安排；

负责项目整体的进度和质量管控。

4

项目现场经理

5~10

参与技术方案和施工图的校核；

组织项目现场团队并编制工作计划；

完成项目负责人要求的调试工作；

负责项目施工过程中的问题解决。

5

项目研发助理

3~5

了解项目具体信息及工作难点；

配合负责人编制中小试方案；

负责中小试工作的设备和条件准备；

负责中小试工作的开展和数据分析；

提供项目负责人较充分的决策依据。

6

项目技术员

15~50

参与技术方案和施工图的校核；

配合现场经理编制工作计划；

完成项目负责人及现场项目经理要求的调试工作；

配合项目施工过程中