物流业务外包.ppt

7.3物流业务外包

与第三方物流管理;1物流业务外包的原因及风险;一、物流外包的原因;二、外包物流业务需要考虑的问题;2第三方物流与物流外包决策;（二）第三方物流的内涵;（三）第三方物流的特征;二、第三方物流的发展目标;三、第三方物流管理的原理;2.战略联盟原理的应用;四、物流业务外包决策;（一）物流外包决策;（二）第三方物流服务供应商选择;（三）物流承包商的考核;（四）物流外包注意事项;3第三方物流企业管理;一、第三方物流企业的来源;二、第三方物流企业战略管理;服务内容

企业类型;因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。;二、第三方物流企业的业务管理;2.服务管理;（二）第三方物流企业的运作管理;;4我国物流企业分类与评估指标;二、分类原则、方法;三、物流企业类型;四、物流企业类型;（2）物流企业评估指标;5我国发展TPL的问题及国外经验借鉴;上图为第三方物流在整个物流市场中的比重;（一）宏观及行业因素;（二）第三方物流供给因素;2.信息技术的制约;（三）第三方物流需求因素;一、我国发展第三方物流存在的问题;（二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势;（三）物流提供商与使用者关系的演变;6第四方物流;二、第