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生产主管任务执行绩效评定表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

任务完成度

25%

任务按时完成率

根据任务计划，按时完成率计算公式为：实际完成任务数/计划任务数。按时完成率需达到95%以上，否则需分析原因并提出改进措施。

5

任务完成度

25%

任务质量合格率

任务质量合格率需达到100%，如有不合格，需立即进行返工，并分析原因，防止类似问题再次发生。

5

任务完成度

25%

任务变更处理能力

面对任务变更，需能迅速评估影响，制定应对策略，确保任务变更不影响整体进度和质量。

5

任务完成度

25%

任务总结报告质量

任务完成后，需提交详实、逻辑清晰的总结报告，总结经验教训，为后续工作提供参考。

5

任务完成度

25%

任务协作与沟通

在任务执行过程中，需与团队成员保持高效协作，确保信息畅通，共同推进任务完成。

5

团队管理能力

25%

团队目标设定

根据公司战略和部门目标，设定明确、可达成且具有挑战性的团队目标。

5

团队管理能力

25%

团队建设

通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高成员满意度。

5

团队管理能力

25%

人员配置与培训

根据团队需求，合理配置人员，并组织培训，提升团队整体技能水平。

5

团队管理能力

25%

团队冲突处理

面对团队冲突，能公正、高效地处理，维护团队和谐。

5

团队管理能力

25%

团队激励与士气

通过激励措施，保