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来料质量核验管理制度

总述

干质量管控这行快十年了，我见过太多原本效益不错的工厂，就是因为对进厂来料放松了要求，一批不合格原料流进生产线，最后做出来整批成品报废，不仅赔了客户大额违约金，还丢了合作多年的大客户，说起来真的可惜。来料质量是整个产品生产流程的第一道闸门，闸门守不住，后面再怎么把控都是白费功夫。我们制定这份来料质量核验管理制度，就是把这些年工作里踩过的坑、总结出来的实用经验整理成可落地的规则，不是摆给领导看的纸面文件，是真真正正帮大家少走弯路、守住工厂质量生命线的工作依据。这份制度覆盖了从到货到入库、从异常处理到长期优化的全流程，所有相关岗位的人员都要严格执行，特殊情况也有对应的灵活处理方式，兼顾规则性和人性化。

1总则

1.1制度制定目的

制定本制度最核心的目的，就是从源头把控所有进厂物料的质量，杜绝不合格的原材料、外协件、配套件流入生产环节，减少因为来料问题造成的生产停线、成品返工、客户投诉等损失，最终保证我们出厂的成品质量符合标准要求。除此之外，这份制度也能帮我们清晰梳理来料质量数据，客观评价供应商的质量水平，一方面推动供应商不断优化自身生产流程，提升供货质量，实现和优质供应商的长期双赢合作，另一方面也能帮我们内部明确各岗位的权责，避免出了问题之后互相推诿，提升整体工作效率。说句实在话，我们做质量管控不是故意卡谁，是对工厂负责、对客户负责，也是对每一个在岗位上干