管理者思维讲课稿.ppt

管理者思维;有奖互动1：;有奖互动2：;;惯性思维：

指人习惯性地因循以前的思路思考问题，仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点，且缺少创新或改变的可能性。

;当下身边惯性思维的现象：

★面对问题时借口脱口即出；

★需签署当事方意见时，习惯仅以签名应对，不发表意见；

★就算明知自己做得不到位，也要想方设法不让自己的私利受影响；

★喜欢“关心”别人的问题，习惯无视自己的问题；

★习惯将别人不履行制度职责做为自己不履行制度职责的理由；

★认识不到履行制度职责是自己的本分，做不好被考核理所应当~~~

上述种种给职能部门造成的困惑：

这么执著为了什么？

为了显摆威风？

为了四处树敌、背地挨骂？

公司管理的必要？

公司寻求发展的必须？

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;虽是夜阑人静，体乏力竭，破解工作瓶颈的思想之火依然碰撞不止，跳跃~~~~