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石油化工业技术专家项目进展及问题解决能力绩效考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优

良

中

可

差

项目进度控制

1.能够根据项目计划合理分配资源，确保项目进度；2.遇到进度偏差时，能及时调整计划并采取措施；3.定期向管理层汇报项目进展，确保信息透明。

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风险评估与应对

1.对项目潜在风险有充分的认识；2.制定的风险应对计划具有可操作性；3.风险应对措施实施效果显著。

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沟通协调能力

1.能够清晰、有效地传达项目信息；2.及时解决团队内部及与其他部门之间的沟通障碍；3.沟通记录完整，信息准确无误。

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质量保证

1.对项目质量有明确的要求和标准；2.实施过程中严格把控质量，确保项目成果达标；3.对不合格项能及时进行整改。

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资源管理

1.资源分配合理，无资源浪费；2.能够根据项目需求调整资源分配；3.对资源使用情况进行定期评估。

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问题识别与分析

1.对技术问题有敏感的识别能力；2.能够对技术问题进行准确的分析；3.分析结果有助于制定有效的解决方案。

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