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生产人员绩效考核实施细则

为进一步规范生产系统人员绩效评价机制，量化工作产出价值，保障薪酬分配公平性、激励性，充分调动生产人员积极性、主动性，支撑公司订单交付、质量管控、成本压降、安全运营等核心生产目标达成，结合公司生产运营实际情况，特制定本实施细则。

一、适用范围

本细则适用于公司生产系统所有正式在岗人员，具体包含三类岗位：一是一线操作岗，含各工序机台操作工、装配工、制程检验员、现场物料员、生产辅助工、包装工；二是生产基层管理岗，含各班次班组长、工段长、车间调度、车间统计员；三是生产技术支持岗，含驻场工艺员、设备维护员、现场IE工程师、工装管理员。试用期生产人员按试用期考核标准执行，转正次月起按本细则参与考核；当月出勤不满15天的离职人员不参与月度绩效考核，按实际出勤核算日薪；当月出勤满15天的离职人员参与考核，绩效工资随离职结算薪资一并发放。

二、考核基本原则

1.量化导向原则：全岗位90%以上考核指标为可量化、可追溯的客观数据，减少主观评价占比，所有考核标准提前公示，考核数据可核对，避免模糊判定。

2.价值匹配原则：绩效结果直接与岗位贡献挂钩，坚持多劳多得、优绩优酬，向高产出、高质量、高技术水平人员倾斜，打破“平均主义”分配模式。

3.公平公正公开原则：考核数据每日公示，考核过程可追溯，考核结果全员可查，考核争议有明确申诉渠道，杜绝徇私舞弊、差别对待。

4.动态适配原则：每半